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作者:管理员  来源:本站  阅读权限:游客身份  浏览次数:3934  添加时间:2012-7-23 1:46:09
 
     

时间地点:2012721--22---(北京)

时间地点:2012811--12---(上海)

时间地点:201298--9-----(深圳)

时间地点:20121020--21--(上海)

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时间地点:20121110--11--(深圳)

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          企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生

----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案

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【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

◆全国统一费用:所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)

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●课程背景与收益:

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!

---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?

---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?

---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?

□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?

□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?

□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?

……

□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?

□ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?

……

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感?

◇如何让老员工传邦接代?

◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?

◇如何让核心员工与企业同心同德?

◇如何让公司高管与你不离不去?

◇如何合理设计股权激励方案?

◇如何能让激励达到长期有效?

◇如何优化企业股权?

◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?

◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?

◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?

◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

    目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;

为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

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●【授课专家导师】何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家

何志聪先生:企业“股权激励”领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。

曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

 

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●【课---纲】  2 

 

◆模块一:理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应:

---激励过度与激励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

 

◆模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(Realize Model

---短期激励:月度

---中期激励:年度

---长期激励:三~五年以上

 

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

 

2、基本原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性

 

股权激励的本质是人力资源的落地工具

 

3、“股权”之“权”内涵

---基本权益:

---占有权

---收益权

---衍生权益:

---管理权

---处置权

 

最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

 

4、具体方式

---实股

---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)

---期权(认股权)

---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)

---福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

 

5、股权激励的作用

---基本作用:

---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---促进新老交替

---保护企业家

 

◆模块三:股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

---■人:“重在人力资本投资”

---""还是对""?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

---股权激励留人的核心在哪里?

---■价:“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价?

---如何给人员合理估值定价?

---技术管理要素如何合理入股?

---如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:市盈率

---■量:“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大?

---1%10%

---六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

---■时:“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期

---延期支付与股权激励

 

2、实施股权激励计划的两个来源

---股份来源问题

---资金来源问题

思考:股权激励绑架股东说

 

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职成本

 

4、持股载体

---自然人与持股公司:约束性的极致

思考:公司上市最可能破坏激励体系

 

5、财务与税收

---财务公开的处理方式

---企业所得税

---个人所得税

 

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

 

7、实施股权激励的原则

---度身定制

---多层次

---公正、中立

---战略性与全面性

---企业战略角度

---人力资源角度

---财务角度

---法律政策角度

 

◆模块四:股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求

3A股上市公司股权激励

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